Nuläge:
EY (Ernst&Young) har tillsammans med Prinsparets stiftelse tagit fram en rapport om potentialen i att var och en ges förutsättningar att verka utifrån sitt unika perspektiv, och att låta våra olikheter vara normen. Rapporten har fått namnet ”Värdet att vara sig själv”
Ökad kunskap om neurodiversitet är avgörande för att skapa mer inkluderande arbetsplatser. Neurodivergenta individer, till exempel personer med ADHD, autism, har eftertraktad kompetens men möter utmaningar på arbetsmarknaden.
Endast 48 procent av neurodivergenta har arbete jämfört med 73 procent av befolkningen i övrigt. Företag kan stödja neurodivergenta genom att exempelvis se över rekryteringsprocesser och erbjuda personlig anpassning vid behov. Rapporten visar att en bättre inkludering av neurodivergenta på arbetsmarknaden skulle kunna skapa en samhällsekonomisk vinst på 67 miljarder kronor per år. Summan inkluderar inte bara uteblivna kostnader, utan även det produktionsvärde som neurodivergenta kan bidra med. Ökad sysselsättning och inkludering bidrar till monetära vinster och, än mer viktigt, till andra vinster såsom ökat psykiskt välmående. För att skapa dessa positiva effekter behövs ett mer öppet samhällsklimat, så att neurodivergenta känner sig bekväma att berätta om sin diagnos och får gehör för sina behov.
Varför välja oss
Vi som är ledningen i Spectrum&Spark är seniorer och har lång erfarenhet av ledande befattningar i företag och inom juridik på EU-nivå. Anledningen till start av Spectrum&Spark’s är att vi såg att ökningen av diagnoser inom ADHD/Autism ökade i samhället och att fokusering låg mest på individnivå och skola. Vi ställde oss frågan:
Vad händer på arbetsplatsen?
Vi gjorde en marknadsundersökning hos de 120 största arbetsgivarna i Sverige. Den visade att kunskapsnivån var låg hos företag och myndigheter om hur man hanterar personer med diagnoserna ADHD och Autism. Inom HR fann vi ut att man missar många talanger då man saknar kunskap i hur man gör i anställningsprocessen med personer med ADHD och Autism diagnoser.
Nedan ser ni resultat av marknadsundersökningen:
Högsta ledning
• Ledningen behöver förståelse/kunskap kopplat till lönsamhet med att anställa personer med ADHD/Autism.
• Individuella åtgärder prioriteras före organisatoriska förändringar.
Chefer med personalansvar
• Mellancheferna med personalansvar är ofta överbelastade och har inte tid att agera.
• HR-avdelningar hjälper inte till praktiskt inom NPF-området.
• Mellanchefer med personalansvar saknar ofta mandat att göra förändringar och anpassningar som behövs.
organisatoriska förändringar INom Npf på företagen
• Bristande incitament. För stor försiktighet då ekonomi ställs mot arbetsmiljö och utveckling.
• Det saknas kommunikation mellan HR och mellanchefer med personalansvar.
• HR saknar strategier i anställningsprocessen av personer med ADHD och Autism.
• Det saknas effektiva verktyg och arbetssätt inom företag under genomförandefaser, man fastnar i planer istället för att agera i åtgärder.
